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肩负新使命 开启新征程
为打造卓越责任和谐新江钨而奋斗

——邹汾生在集团公司2017年度工作会上做工作报告

发布时间:2017-03-17 来源: 作者:集团公司办公室

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312日,江西钨业控股集团有限公司2017年度工作会在南昌隆重召开。集团公司董事长、党委书记邹汾生在会上代表集团公司做题为《肩负新使命 开启新征程 为打造卓越责任和谐新江钨而奋斗》的工作报告。

邹汾生在工作报告中回顾了集团公司风雨十三载的创业历程、取得的进步与基本经验,总结了集团2016年的改革发展和工作特点,深入分析研判了集团公司面临的形势,全面谋划了未来的发展思路、目标和任务,精心部署安排了2017年的各项工作。

邹汾生指出, 2016年集团重组整合有序推进,生产经营克难前行,管理增效成果明显,科技进步有新突破,党的建设持续加强。集团全年合并实现营业收入185亿元,工业增加值10.3亿元,上交税金7.68亿元。

围绕集团公司的战略愿景——“建设以钨为龙头的稀有金属大产业平台,着力打造江西钨及稀有金属千亿产业,成为江西工业崛起的新支点”, 邹汾生提出了集团公司今后一个时期的总体思路:坚持“一二三四五六七”,争做江西“创新引领的领跑者、绿色崛起的示范者、担当实干的实践者、兴赣富民的助力者”,为实现“百年江钨•千亿产业”新蓝图而努力奋斗。其中,“一二三四五六七”指:一、坚持一个中心:以经济效益为中心。二、打好两场攻坚战:重组改革、提质增效。三、实现三大追求:卓越、责任、和谐。四、坚持四个发展:创新、高端、绿色、和谐发展。五:提升五种能力: 激发内生动力、培植发展支撑力、增强创新驱动力、提升市场竞争力、提高资源保障力。六、推进六个转变:着力推动集团由片面追求规模扩张向讲求资本回报、做优做强做大特色产业转变,由片面追求社会效应向回归经营本质、提升发展质量效益转变,由分散粗放经营向专注集约经营转变,由依靠要素投入向依靠科技进步、创新发展转变,由提供产品向提供产品及系统解决方案转变,由生产型向生产服务型转变。七、坚定七个不动摇:坚定“钨业报国、产业强国”的理想信念不动摇、坚定实事求是的思想路线不动摇、坚定社会主义市场化的改革方向不动摇、坚定打造卓越责任和谐新江钨不动摇、坚定依法治企稳健经营不动摇、坚定党对国有企业的领导不动摇、坚定全心全意依靠工人阶级办企业不动摇。

邹汾生还提出了集团公司的战略定位、发展目标和发展路径。

战略定位:创建自主创新型、清洁安全型、质量效益型、资源节约型、环境友好型的“五型企业”,建设“国际一流、行业领先,资源型、精深加工型的稀有金属产业现代化龙头企业”。建成以钨为龙头的全省稀有金属产业平台,成为江西钨及稀有金属千亿产业的中坚力量,成为江西工业崛起的新支点、国企改革“江西样板”的新标杆。

发展目标:坚持“中期两步走、长期三步走”的战略部署,中期在“十三五”余下四年,按照“调整、巩固、创新、提高”的八字方针,前两年以止血断流增效为主,后两年巩固创新提高增效,到2020年,做实产业实现营业收入200亿元,利税20亿元以上,员工年均收入翻番,同步超越小康;资本证券化迈出坚实步伐,“江钨股份”率先成功上市,稀土产业等上市培育工作有序推进;综合实力显著增强,“双高”产品比重40%以上,盈利能力持续增强,行业影响力大幅提升,行业排位位次前移。长期通过实施“三个五年三步走”,实现战略发展目标:第一步2020年达到200亿规模,综合实力显著增强;第二步2025年步入中国钨工业前三强,进入行业第一方阵;第三步2030年跻身世界钨业前三甲,成为行业卓越领导者。

发展路径:坚持“巩固矿业、提升冶炼、发展加工、工贸并举”战略方针,优先发展钨、钽铌、锂电新材料、机械制造,重点发展钨,创造条件发展稀土,适度发展钴镍等,坚持内涵式发展与外延式增长并重,坚持走“两化融合”之路,不断提升资源利用水平,着力提升产业链价值,打造“前端资源优势突出、中端产品质量精良、后端精深加工特色鲜明”的产业体系,为集团公司可持续跨越式发展打下坚实基础。 

邹汾生在工作报告中提出了集团公司2017年的具体目标:营业收入150亿元;控股集团实现利润5000万元,股份公司实现利润1亿元;工业增加值10亿元;工亡事故为零,杜绝环境污染事件发生。

邹汾生强调,我们要担当新使命,必须牢固树立和深入贯彻新发展理念,让新发展理念在江钨落地生根,致力实现集团公司发展新使命新蓝图。集团公司各级领导人员必须旗帜鲜明讲政治。要增强“四种意识”,做政治上的清醒人、明白人,必须坚持共同的思想政治基础,坚守共同的理想信念,落实好省委省政府的战略部署。要站在对历史、对全局、对党和职工群众负责的高度来看待事业,聚焦中心工作不分神,顾全大局讲团结,改革创新促发展,凝心聚力保稳定,聚精会神抓落实,弛而不息推进改革创新,积极有序实施战略重组,坚决打好瘦身健体提质增效攻坚战,为打造卓越责任和谐新江钨建功立业。必须勇于自我革命。要以理念创新引领发展行动,以思想大解放开创发展新境界,更加注重提升发展质量和效益,推动发展从规模速度型粗放增长向质量效率型集约增长转变;要创新改革决策、推进、落实机制,坚定不移推进重点环节、重要领域改革攻坚,不断增强发展的动力活力,让改革创新成为推动集团公司发展的强大引擎。必须担当实干。要全力以赴把利润业绩做出来,用实实在在的利润吸引战投、破解难题。要推进深度融合,发挥战略重组新优势,按照“一个事业、一个机构、一套人马、一门心思”要求,遵循“有利于传承百年钨业、有利于市场配置资源、有利于现代化管理需要、有利于平稳过渡和有利于尽快与资本市场结合”的基本原则,统一运营管理,推进战略契合、业务整合、组织糅合、管理熔合、文化融合,实现“融合致胜”,让重组红利尽快转化为管理优势、竞争优势。

邹汾生指出,在当前进行的这一轮国企改革中,我们必须以壮士断腕的决心、敢于担当的血性、扎实过硬的措施,加大改革力度,坚决突破改革深水区。要大力优化产业布局结构,重组整合发展一批,清理退出一批,嫁接改造一批,联合“走出去”壮大一批,积极推进混合所有制改革,启动和实施江钨股份的混合所有制改革,积极推进符合条件的二三级企业发展混合所有制经济,建立灵活高效的市场化经营机制,增强企业生机与活力。要深化现代企业制度建设,规范推进董事会建设,积极探索完善职业经理人制度,深化劳动用工制度改革,探索市场化分配机制,加快剥离企业办社会职能。要优化投资项目管理。规范做好项目竣工验收和后评价工作,扎实开展在手项目清理工作,依法依规管好在建项目。

邹汾生强调,我们必须回归经营本质,全力以赴打赢提质增效生死战,促进发展的数量、质量和效益的新跃升。要向科学生产要质量要效益,继续推进柔性生产法,持续开展精益生产,深度推进对标管理,积极组织劳动竞赛。要向市场营销要质量要效益,打造和发展内部市场,协同应对外部市场,重深耕传统产品,聚焦发力热点产品,大力创新贸易模式,共同维护钨业市场,促进钨市场价格回归理性。要向管理提升要质量要效益,严格考核保盘子,全面预算控成本,压缩开支降费用,高效集约用资金,盘活存量提效能,加强内审促规范,用足政策减负担。要向风险防控要质量要效益,防控业务经营风险,防控安全环保风险,防控社会稳定风险。要向科技创新要质量要效益,整合创新平台资源,突出科研攻关重点,健全科技创新机制,协同促进成果转化,加快实施知识产权战略,推进“两化融合”工程建设试点。

邹汾生强调,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势。新形势下,全集团要坚决贯彻落实党中央关于加强国企党建的各项部署要求,坚持党对国有企业的领导不动摇,坚持党组织服务生产经营不偏离,切实加强企业党的建设,为做强做优做大江钨提供坚强保证。要全面落实从严管党治党责任。加快完善党建工作责任体系,加强党建工作考核,强化党建工作保障,研究制定集团党建工作规划。切实抓好基层基层组织建设、党员队伍建设,激发党建工作活力。要做好职工思想政治工作,发挥群团组织作用。要从严加强企业领导班子建设,加强企业领导班子能力建设,完善企业领导人员考评体系,推进从严管理监督干部常态化,建立容错纠错机制。要持续推进党风廉政建设和反腐败工作,切实推进企业文化建设,扎实开展幸福文明创建活动,扎实推进精神文明建设。

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与会代表对邹汾生的工作报告报以热烈的掌声 

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