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邹汾生等集团领导深入企业进一步宣贯集团2017年度工作会精神、
对2016年度企业领导班子和领导干部进行考评

发布时间:2017-03-24 来源: 作者:集团公司办公室(综合报道)

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阳春三月,春意浓浓,处处生机勃勃。江钨控股集团2017年度工作会议刚闭幕,集团公司董事长、党委书记邹汾生从318日开始,就在第一时间第一批次带队深入集团下属企业,亲切看望慰问广大干部员工,亲自对集团公司工作会议精神进行再宣讲、再辅导、再动员,要求广大干部员工统一思想、汇聚力量、砥砺前行、足踏实地、发奋图强,为集团改制重组、提质增效,实现卓越责任和谐大江钨凝聚强大动力。

集团公司领导班子成员鄢阳华、胡宏生、柯新海、廖新庚、李重贵、徐逸翔、姜烈辉、练红梅分别带队深入相关企业,进一步宣贯集团2017年度工作会精神,对集团下达的2017年生产经营任务进行再落实,对企业雨季汛期安全生产、环境保护和维稳工作进行检查,听取企业对集团工作的意见建议,组织开展了对2016年度企业领导班子和领导干部的考评。

邹汾生董事长讲话.jpg 

在江西大吉山钨业有限公司、江西浒坑钨业有限公司和江西分宜珠江矿业有限公司等企业宣贯和考评期间,邹汾生强调,2017年集团上下要进一步提升士气、振奋精神,不负省委、省政府赋予我们的光荣使命,全面落实好省国资委赋予的改制重组任务。当前,企业面临着严峻的考验,滚石上山、爬坡过坎,已到了生死关头,大家要拿出2009年克服金融危机的气势来,拿出2015年“三个季度干出四个季度的活”的拼劲来。一要深刻认识当前的形势,把深入贯彻好集团工作会精神当作当前的重要工作来抓,要紧扣“回归经营本质、坚守价值创造,奉行稳健经营,坚持人才为本,追求人正品真”新理念、新要求,切实把思想和行动统一到集团公司各项重大决策部署上来,对2017年的工作任务指标和措施务必要一条一条地落实,着力把工作会精神转化为改制重组、提质增效的动力,坚决打赢重组改革攻坚战、提质增效生死战。二要突出重点,坚持“一个中心”、打好“两场攻坚战”、实现“三大追求”、深刻理解“四个坚持”、提升“五种能力”、推进“六个转变”、坚定“七个不动摇”。要提升发展质量,刀刃相内,自我革命,传承革命传统,变革旧机制。三要弘扬正气,忠诚履职。要进一步推进从严治党的信心和决心,坚持“三重一大”决策制度,讲政治、讲规矩、讲诚信、守纪律,坚持人正品真,汲取江西有色冶金建设有限公司和江西铜鼓有色冶金化工有限责任公司违规问题的教训,形成干净担当的良好风气,保持风清气正的创业环境。四要统一思想,形成大干热潮,把工作重点放在完成生产经营任务上来,以坚定的决心和超常的手段坚决完成或超额完成全年生产任务,确保企业可持续发展。要打破常规,深挖内潜,优化劳动组织、提高生产效率,实现实实在在的利润业绩。要高度重视安全环保工作,特别是在当前进入汛期,要尽心尽力地抓好安全环保工作,保持企业稳定。五是摒弃等、靠、要思想,心无旁骛脚踏实地一门心思谋发展,实干、苦干加巧干,靠劳动创造幸福生活。六要充分认识干部考评工作的重要性和必要性,严格遵守干部考评纪律和要求,并以干部考评为契机抓好各项工作,把干部队伍打造成一支信念坚定、勇于担当、作风过硬、敢于胜利的团队。

集团公司各考评小组对各单位2016年度领导班子和领导干部的考核测评,采取民主测评、个别谈话、查阅资料、书面打分等形式进行。各单位领导班子及班子成员在述职述廉会上分别作了述职述廉报告,中层干部和部分员工代表按要求参加了测评。

考评期间,邹汾生等集团领导还对各单位2017年任务目标分解、班子建设、党建工作等给予了指导,并以身作则,以上率下,带头严格执行中央“八项规定”精神,轻车简从,作风俭朴,行程和工作安排十分紧凑,体现了集团公司优良的工作作风。

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在浒坑钨业有限公司考评期间,邹汾生听取资源探矿、地质详查情况汇报

在分宜珠江矿业尾矿库检查指导工作.jpg 

邹汾生在江西分宜珠江矿业有限公司考评期间,深入露采工区一线检查指导防洪度汛工作,要求企业全面落实安全责任和各项工作措施,确保雨季汛期安全生产万无一失。 

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